Los “activistas” digitales
Estos grupos “virtuales” como los autodenominados “Anonymous” ganaran cada día más importancia a nivel mundial, los gobiernos reforzarán sus conocimientos para tratar de identificarlos, pero ellos con su “camuflaje cibernético” desde la clandestinidad continuarán presionando y atacando entidades y gobiernos que consideren que no actúan con trasparencia y equidad.
La Banda ancha se hará “más ancha”
Con la llegada del 4G a las ciudades de Colombia, en donde se ofrecen velocidades de descarga de hasta 12 megas, los operadores de internet tradicionales van a “contraatacar” esta competencia ofreciendo mayores velocidades por el mismo valor facturado; de hecho ya se están empezando a ofrecer velocidades de 8 y 12 megas para el mercado residencial.
El televisor de Apple
Imaginen un TV de 42” con pantalla retina y sistema operativo iOS, no sé por qué Apple no ha querido aprovechar el potencial que tiene para producir un Televisor inteligente, todo está “casi listo”, esperemos que este año nuevo veamos algo.
El futuro de los Blackberrys
RIM intentará “resucitar de entre los muertos”, se espera que los nuevos teléfonos con sistema operativo Blackberry 10 sean la salvación de la empresa, pero es difícil lograr recuperar el terreno perdido pues muchas personas apagaron sus Blackberrys para usar dispositivos iPhone y Android. ¿Será que Blackberry 10 logra conquistarnos de nuevo?
Mayor penetración de los tablets
Creo que la mayoría de jóvenes (y los no tan jóvenes ) ya tenemos un teléfono inteligente, ¿qué sigue ahora?.... el Tablet, en el 2013 se van a vender más unidades de tablets que teléfonos celulares, incluso el mercado del computador portátil seguirá ahí, tratando de emerger con los ultrabooks, sin embargo el Tablet estará muy por encima de él.
Teléfonos inteligentes gama baja
Los fabricantes entienden que en los mercados emergentes no todas las personas tienen más de un millón de pesos y hasta dos millones para gastar en un teléfono, seguramente vamos a empezar a ver teléfonos inteligentes de bajo costo, me atrevo a dar cifras entre los 200 y 400 mil pesos, cifras más acordes con los salarios mínimos de Suramérica.
Discos SSD
Al mejor estilo de las memorias USB, en el 2013 los discos duros en estados sólido se van a masificar permitiendo crear dispositivos (como portátiles) más pequeños y ligeros.
Cámaras digitales Inteligentes
La gente empezó a dejar de un lado las cámaras digitales gracias a que los teléfonos inteligentes ya cumplen con una función básica bastante completa para tomar fotografías de buena calidad. Por eso este año se van a masificar las cámaras digitales con acceso a internet, GPS y WIFI.
Libros electrónicos
Gracias a la masificación de las tabletas se está despertando nuevamente el perdido interés por la lectura, los eBooks pagos y gratuitos serán adquiridos y la gente empezará a cambiar la forma de comprar y leer libros.
Educación virtual y teletrabajo
Si se tienen las herramientas: acceso a internet, tabletas, celulares, etc. las empresas empezaran a adoptar esquemas de trabajo remoto en donde las personas desde su casa podrán cumplir con sus labores asignadas, la educación también orientará sus esfuerzos en hacer inversiones en plataformas que permitan ganar estudiantes en sus programas académicos a través de herramientas tecnológicas.
Tendencias tecnológicas mundiales:
En días pasados la consultora Gartner identificó las 10 estratégicas tendencias tecnológicas que, según ellos, marcarán la tendencia en el próximo 2013, a continuación un resumen:
1. Batalla móvil. En 2013 los dispositivos móviles superarán los PCs como herramientas para acceder a internet. Las empresas deberán enfrentar el desafío de modernizar sus estructuras, permitir el uso de dispositivos móviles entre los trabajadores y tomar las medidas de seguridad necesarias.
2. Aplicaciones móviles y HTML5. Los expertos aseguran que este lenguaje triunfará en 2013 ya que permitirá a una misma aplicación correr sobre las distintas plataformas móviles. Este nuevo lenguaje será necesario debido al creciente uso de dispositivos móviles como tablets y smartphones, los que requieren aplicaciones compatibles con los distintos sistemas existentes.
3. Cloud personal. El 2013 será un gran año para el Cloud Computing y junto con el desarrollo de esta herramienta comenzará a tomar fuerza la nube personal. Según los analistas esta última podría desplazar al PC y convertirse en el centro de la vida digital de los usuarios ya que permitirá almacenar archivos de todo tipo y los usuarios podrán sincronizar sus dispositivos y acceder a la información almacenada desde cualquier tablet o Smartphone. El desarrollo de la nube personal traerá como consecuencia el aumento de la rivalidad de los proveedores, quienes deberán ofrecer soluciones avanzadas que permitan organizar, configurar y compartir contenido en distintos equipos conectados.
4. App empresariales. Irrumpirán las App Stores empresariales, las que entregarán diferentes aplicaciones a los empleados de las compañías. Los expertos esperan que durante el 2013 comiencen a aparecer para luego destronar a las tiendas virtuales consolidadas. La aparición de App Stores corporativas traerá consigo el desarrollo y crecimiento de los departamentos TI, que deberán ofrecer soporte a los programadores.
5. Internet de las cosas. En 1999 se habló por primera vez de “El Internet de las Cosas”. En 2013, según anuncian los analistas, este concepto podría convertirse en realidad gracias a la popularización de elementos como sensores embebidos o tecnología de reconocimiento de imágenes mediante dispositivos móviles, los cuales podrían dar paso a una amplia gama de aplicaciones y servicios.
6. IT híbrida y Cloud computing. Como consecuencia del Cloud Computing, los departamentos TI deberán desempeñar múltiples roles de coordinación, aportar información de control y desarrollar herramientas de interacción. De esta forma las empresas podrán enfrentar mejor los nuevos retos que supone la creciente adopción del cloud. Durante el 2013, según explican los expertos, se valorizará el papel de los CBS internos capaces de centralizar los servicios provenientes de distintos proveedores, clientes y socios.
7. Big data estratégico. Las empresas tienen la necesidad de manejar volúmenes de datos cada vez más grandes. En 2011 se registraron 1,8 ZettaBytes y se espera que en 2013 esta cifra alcance los 3,6 Zettabytes. Según expertos este volumen de información digital se duplicará cada dos años a raíz de la explosión de dispositivos conectados y la velocidad de banda ancha. Esto hace cada vez más necesario el almacenamiento Big Data.
8. Análisis procesable. Permitirá a las empresas analizar posibles escenarios a considerar frente a una toma de decisión. Esto contribuirá a crear perfiles robot, adelantarse a las necesidades y exigencias del público objetivo de cada producto.
9. In memory computing (IMC). Esta tecnología permite acelerar la búsqueda, lectura y escritura de información en una base de datos con el fin de explorar millones de eventos para detectar patrones de comportamiento o correlaciones en minutos o incluso en segundos.
10. Ecosistemas integrados. Permitirán establecer entornos de trabajo más seguros y controlados, así como también más baratos y sencillos.
Este contenido ha sido publicado originalmente en Vanguardia.com en la siguiente dirección: http://www.vanguardia.com/
LeslyJulianny
Gerencia Tecnologica
viernes, 22 de noviembre de 2013
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE SISTEMAS
Gerente
Encargado de la planeación, organización, control y ejecución de los objetivos de informática y de sistemas, además debe suplir las necesidades de tecnologías informáticas dentro de la organización, proponer políticas y estrategias que permitan el buen manejo de la información financiera de la empresa.
Encargado de la planeación, organización, control y ejecución de los objetivos de informática y de sistemas, además debe suplir las necesidades de tecnologías informáticas dentro de la organización, proponer políticas y estrategias que permitan el buen manejo de la información financiera de la empresa.
Sus principales funciones son:
Gerenciamiento del Proyecto, incluyendo los grupos de procesos y las nueve áreas del conocimiento definidas por PMI: Alcance, Costo, Tiempos, Calidad, Integración, Riesgos, Comunicaciones, RRHH y Compras.
- Proponer y participar en el diseño de las soluciones asociadas a los requerimientos.
- Detectar necesidades de capacitación del equipo del proyecto para lograr una formación adecuada, alineada a las necesidades del proyecto y al desarrollo profesional de los colaboradores.
- Delegar adecuadamente tareas del proyecto para cumplir el mismo en tiempo y forma.
- Coordinar con el grupo de trabajo la elaboración de dichos proyectos (Con avaluó y aprobación del Gerente general y sus directivos).
Jefe de Desarrollo
Persona encargada de coordinar, y dar un buen seguimiento a la construcción de los proyecto.
Analista-Diseñador
Debe estar capacitado para analizar, diseñar, programar, implementar y realizar mantenimiento a las aplicaciones requeridas por la empresa.
Persona encargada de coordinar, y dar un buen seguimiento a la construcción de los proyecto.
Analista-Diseñador
Debe estar capacitado para analizar, diseñar, programar, implementar y realizar mantenimiento a las aplicaciones requeridas por la empresa.
Programador
Un individuo autodidacta, inquieto y sumamente inteligente que busca lo que necesita y lo adopta a sus necesidades, trata (fervientemente) de mantenerse actualizado con las nuevas tecnologías. Debe estar capacitado para analizar, diseñar, programar, implementar y realizar mantenimiento a las aplicaciones requeridas por la empresa Unicaldas.
Jefe de Mantenimiento
Persona encargada de gestionar el mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos de computación y redes en la organización.
Un individuo autodidacta, inquieto y sumamente inteligente que busca lo que necesita y lo adopta a sus necesidades, trata (fervientemente) de mantenerse actualizado con las nuevas tecnologías. Debe estar capacitado para analizar, diseñar, programar, implementar y realizar mantenimiento a las aplicaciones requeridas por la empresa Unicaldas.
Jefe de Mantenimiento
Persona encargada de gestionar el mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos de computación y redes en la organización.
Técnico en Redes
Encargado del mantenimiento de la intranet de la empresa.
Encargado del mantenimiento de la intranet de la empresa.
Técnico en Redes
Persona encargada del mantenimiento hardware a los equipos de cómputo, impresoras, fax, etc.
Persona encargada del mantenimiento hardware a los equipos de cómputo, impresoras, fax, etc.
Técnico Mantenimiento Hardware
Encargado del mantenimiento de la intranet de la empresa.
Encargado del mantenimiento de la intranet de la empresa.
Analista Tester
Persona encargado del mantenimiento correctivo y preventivo de los módulos.
Jefe de Infraestructura
Es el encargado de la seguridad informática, redes y bases de datos, la empresa necesita una cohesión firme y segura en cada uno de los campos que influencia el área de sistemas, la unificación de cada uno de los departamentos en el uso de todos los componentes tecnológicos disponibles para la empresa.
Administrador de Seguridad
Persona encargada de la seguridad, confidencialidad de la información
Persona encargado del mantenimiento correctivo y preventivo de los módulos.
Jefe de Infraestructura
Es el encargado de la seguridad informática, redes y bases de datos, la empresa necesita una cohesión firme y segura en cada uno de los campos que influencia el área de sistemas, la unificación de cada uno de los departamentos en el uso de todos los componentes tecnológicos disponibles para la empresa.
Administrador de Seguridad
Persona encargada de la seguridad, confidencialidad de la información
Administrador de Bases de la Datos (DBA)
El Administrador de la Base de Datos o DBA (DataBase Administrator) es el responsable de la Planificación, Diseño de la Arquitectura, Control y Administración de la Base de Datos de la organización.
El Administrador de la Base de Datos o DBA (DataBase Administrator) es el responsable de la Planificación, Diseño de la Arquitectura, Control y Administración de la Base de Datos de la organización.
miércoles, 20 de noviembre de 2013
CONTRATO INFORMATICO
LOGOTIPO
DEL CLIENTE
MODELO DE CONTRATO DE MANTENIMIENTO
INFORMÁTICO
En
(…), a (…) de (…) de (…)
REUNIDOS
DE
UNA PARTE, (…) mayor de edad, con D.N.I.
número (…) y en nombre y representación de (…), en adelante, el “CLIENTE”, domiciliada en (…), calle (…)
nº (…), C.P. (…) y C.I.F. (…).
DE
OTRA PARTE, (…) mayor de edad, con
D.N.I. número (…) y en nombre y representación de la mercantil (…), en
adelante, el “PROVEEDOR”,
domiciliada en (…), calle (…) nº (…), C.P. (…)
y C.I.F. (…).
El
CLIENTE y el PROVEEDOR, en adelante, podrán ser denominadas, individualmente, “la Parte ”
y, conjuntamente, “las Partes”,
reconociéndose mutuamente capacidad jurídica y de obrar suficiente para la
celebración del presente Contrato
EXPONEN
PRIMERO:
Que el CLIENTE está interesado en la contratación de los servicios de:
a) Mantenimiento de sus sistemas informáticos: Hardware,
Software y Red [indicar la necesidad del cliente]
b) Otros servicios
consistentes en (…) [citar todos y cada
uno de los servicios adicionales en su caso]
El
CLIENTE está interesado en contratar dichos servicios para mantener la
operatividad de su sistema informático en todo momento. [indicar la necesidad del cliente]
SEGUNDO:
Que el PROVEEDOR es una empresa especializada en la prestación de servicios de
mantenimiento integral de sistemas informáticos [indicar los servicios que presta el proveedor].
TERCERO:
Que las Partes están interesadas en celebrar un contrato de Mantenimiento
Informático en virtud del cual el PROVEEDOR preste al CLIENTE los servicios de:
a)
Mantenimiento de HARDWARE.
b)
Mantenimiento de SOFTWARE.
c)
Mantenimiento de soporte de RED.
d) Servicios adicionales de
(…) [citar todos y cada uno de los
servicios]
Que
las Partes reunidas en la sede social del CLIENTE, acuerdan celebrar el
presente contrato de MANTENIMIENTO INFORMÁTICO, en adelante, el “Contrato”, de acuerdo con las
siguientes
CLÁUSULA
PRIMERA.-
OBJETO
En virtud del Contrato el PROVEEDOR se obliga
a prestar al CLIENTE los servicios de mantenimiento de hardware, software y de
red [citar todos los servicios], en
adelante “los Servicios”, en los
términos y condiciones previstos en el Contrato y en todos sus Anexos.
SEGUNDA.- TÉRMINOS Y CONDICIONES GENERALES Y
ESPECÍFICOS DE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS
2.1. Los Servicios se
prestarán en los siguientes términos y condiciones generales:
2.1.1.
El PROVEEDOR
responderá de la calidad del trabajo desarrollado con la diligencia exigible a
una empresa experta en la realización de los trabajos objeto del Contrato.
2.1.2.
El PROVEEDOR se
obliga a gestionar y obtener, a su cargo, todas las licencias, permisos y
autorizaciones administrativas que pudieren ser necesarias para la realización
de los Servicios.
2.1.3.
El PROVEEDOR se hará
cargo de la totalidad de los tributos, cualquiera que sea su naturaleza y
carácter, que se devenguen como consecuencia del Contrato, así como
cualesquiera operaciones físicas y jurídicas que conlleve, salvo el Impuesto
sobre el Valor Añadido (IVA) o su equivalente, que el PROVEEDOR repercutirá al
CLIENTE.
2.1.4.
El PROVEEDOR guardará
confidencialidad sobre la información que le facilite el CLIENTE en o para la
ejecución del Contrato o que por su propia naturaleza deba ser tratada como
tal. Se excluye de la categoría de información confidencial toda aquella
información que sea divulgada por el CLIENTE, aquella que haya de ser revelada
de acuerdo con las leyes o con una resolución judicial o acto de autoridad
competente. Este deber se mantendrá durante un plazo de tres años a contar
desde la finalización del servicio.
2.1.5.
En el caso de que la
prestación de los Servicios suponga la necesidad de acceder a datos de carácter
personal, el PROVEEDOR, como encargado del tratamiento, queda obligado al
cumplimiento de la Ley
15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal y del
Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento
de desarrollo de la Ley
Orgánica 15/1999 y demás normativa aplicable.
El
PROVEEDOR responderá, por tanto, de las infracciones en que pudiera incurrir en
el caso de que destine los datos personales a otra finalidad, los comunique a
un tercero, o en general, los utilice de forma irregular, así como cuando no
adopte las medidas correspondientes para el almacenamiento y custodia de los
mismos. A tal efecto, se obliga a indemnizar al CLIENTE, por cualesquiera daños
y perjuicios que sufra directamente, o por toda reclamación, acción o
procedimiento, que traiga su causa de un incumplimiento o cumplimiento
defectuoso por parte del PROVEEDOR de lo dispuesto tanto en el Contrato como lo
dispuesto en la normativa reguladora de la protección de datos de carácter
personal.
A
los efectos del artículo 12 de la
Ley 15/1999, el PROVEEDOR únicamente tratará los datos de
carácter personal a los que tenga acceso conforme a las instrucciones del
CLIENTE y no los aplicará o utilizará con un fin distinto al objeto del
Contrato, ni los comunicará, ni siquiera para su conservación, a otras
personas. En el caso de que el PROVEEDOR destine los datos a otra finalidad,
los comunique o los utilice incumpliendo las estipulaciones del Contrato, será
considerado también responsable del tratamiento, respondiendo de las
infracciones en que hubiera incurrido personalmente.
El
PROVEEDOR deberá adoptar las medidas de índole técnica y organizativas
necesarias que garanticen la seguridad de los datos de carácter personal y
eviten su alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado, habida
cuenta del estado de la tecnología, la naturaleza de los datos almacenados y
los riesgos a que están expuestos, ya provengan de la acción humana o del medio
físico o natural. A estos efectos el PROVEEDOR deberá aplicar los niveles de
seguridad que se establecen en el Real Decreto 1720/2007 de acuerdo a la
naturaleza de los datos que trate.
2.1.6. El PROVEEDOR
responderá de la corrección y precisión de los documentos que aporte al CLIENTE
en ejecución del Contrato y avisará sin dilación al CLIENTE cuando detecte un
error para que pueda adoptar las medidas y acciones correctoras que estime
oportunas.
2.1.7. El PROVEEDOR
responderá de los daños y perjuicios que se deriven para el CLIENTE y de las
reclamaciones que pueda realizar un tercero, y que tengan su causa directa en
errores del PROVEEDOR, o de su personal, en la ejecución del Contrato o que
deriven de la falta de diligencia referida anteriormente.
2.1.8.
Las
obligaciones establecidas para el PROVEEDOR por la presente cláusula serán
también de obligado cumplimiento para sus posibles empleados, colaboradores,
tanto externos como internos, y subcontratistas, por lo que el PROVEEDOR
responderá frente al CLIENTE si tales obligaciones son incumplidas por tales
empleados.
2.2 El PROVEEDOR prestará los Servicios en los
siguientes términos y condiciones específicos:
a)
Mantenimiento de HARDWARE:
Mantenimiento
preventivo que incluye una revisión periódica detallada del correcto funcionamiento
de los equipos de hardware en todos sus componentes.
Mantenimiento
correctivo que incluye el coste de la mano de obra en la sustitución de los
componentes tanto internos como externos que fallaran en los equipos.
Instalación
de otros dispositivos adicionales para la mejora del rendimiento operativo en
general y de seguridad.
b)
Mantenimiento de SOFTWARE:
Mantenimiento preventivo del software
instalado que incluye la revisión de los parámetros críticos de los equipos y
de la red.
Mantenimiento
correctivo que incluye la reinstalación de software en el caso de anomalías en
el funcionamiento.
Configuración
del software ya instalado.
Actualización
e instalación de software adicional con licencia.
Instalación
y mantenimiento (incluyendo actualizaciones) del sistema antivirus.
c)
Mantenimiento de RED:
Mantenimiento
preventivo que incluya la monitorización de los parámetros básicos de la red de
forma que se garantice su adecuada dimensión.
Configuración
y optimización para el correcto funcionamiento de la comunicación entre los
equipos conectados en RED, así como todos los periféricos conectados a ella.
Verificación
del cableado de la RED
en los equipos y periféricos.
Mantenimiento
correctivo que incluye la reconfiguración del hardware y software de RED después
de la caída del sistema u otros percances.
d)
Servicios adicionales de (…) [citar todos y cada uno de los servicios].
2.2.1. Los servicios se prestarán en la sede del
CLIENTE, servicio presencial, y en todos los componentes de sus sistemas
informáticos durante (…) [indicar horario
en el que se deben realizar estos servicios e incluir cuando proceda fines de
semana y festivos].
2.2.2. El PROVEEDOR utilizará los siguientes medios e inspecciones: Programas de conexión remota entre los Ordenadores,
servicio remoto. Programas de verificación de los componentes. Inspección y
Verificación manual. Programas de análisis del estado del Ordenador.
2.2.3. El
PROVEEDOR monitorizará los sistemas principales: [determinar cuales] de forma continua.
2.2.4. El PROVEEDOR se
obliga a prestar los servicios necesarios para el correcto funcionamiento del
sistema informático del CLIENTE. Dichos servicios comprenden la realización de
cuantas operaciones sean necesarias para el correcto funcionamiento de los
equipos o sistemas incluidos en este contrato, siempre que no se deban a
manipulaciones indebidas.
2.2.5. El CLIENTE facilitará
la labor del PROVEEDOR en todo momento, incluso asignándole en su sede un
módulo con sistema informático.
2.2.6. El CLIENTE designará
todos los elementos de hardware, con su marca y nº de serie para su
identificación como parte de presente
contrato (…) [indicar los elementos o
anexo donde se incluyan].
2.2.7. El coste de cualquier componente que el
PROVEEDOR tenga sustituir o instalar será por cuenta del CLIENTE. El PROVEEDOR
no se responsabiliza de los daños que pudieran producirse por la incorrecta
manipulación de los componentes realizados por terceros, sin vinculación con el
PROVEEDOR.
2.2.8. Los productos que
estén cubiertos por la garantía del fabricante deberán ser reparados por el
servicio técnico del fabricante. El PROVEEDOR solo se hará cargo si se trata de
un producto suministrado por él.
2.2.9. Los consumibles que el PROVEEDOR deba
sustituir serán por cuenta del CLIENTE.
2.2.10. El CLIENTE se
compromete a utilizar los componentes del hardware y del software de acuerdo
con las instrucciones y el manual del fabricante.
2.2.11. En ningún caso el
PROVEEDOR mantendrá, instalará o configurará software sin las licencias y
permisos debidos. El PROVEEDOR garantiza al cliente que todo el software que se
instale en los equipos del cliente o aquel que sea usado para implementar sus
funciones, es original, y no vulnera ninguna ley, derecho o interés de tercero
alguno, en especial los referidos a propiedad industrial e intelectual, y que
cuenta con las correspondientes licencias de uso.
2.2.12. El PROVEEDOR
realizará mensualmente una verificación de los sistemas para comprobar su
funcionamiento. Y procederá a subsanar cualquier anomalía.
2.2.13. El PROVEEDOR
actualizará, por servicio remoto, el antivirus del CLIENTE, con la frecuencia
que necesiten los sistemas y la aparición de nuevos virus o software
maliciosos.
2.2.14. Cuando el PROVEEDOR
estime necesario procera a limpiar los sistemas de programas inútiles o de
cookies.
2.2.15. El PROVEEDOR ofrecerá
un servicio de asistencia técnica y “Help
Desk” de […] a […] entre las (…) [indicar
horario en el que se deben realizar estos servicios e incluir cuando proceda
fines de semana y festivos] donde se notificarán las incidencias que se
produzcan. Cualquiera incidencia que se produzca el CLIENTE se lo comunicará al
PROVEEDOR, a través del teléfono de asistencia técnica, vía fax o correo
electrónico, para proceder a su solución. El PROVEEDOR proporcionará un informe
mensual de las incidencias, donde se indicará el tiempo que ha llevado su
solución. Los plazos de solución de las
incidencias constan en la cláusula 6.4 de este contrato.
2.2.16. El PROVEEDOR
ejecutará el Contrato realizando de manera competente y profesional los
Servicios, cumpliendo los niveles de calidad exigidos y cuidando diligentemente
los materiales del CLIENTE que tuviera que utilizar como consecuencia del
Contrato.
TERCERA.- POLÍTICA DE USO
3.1 El CLIENTE es el único responsable de determinar si los
servicios que constituyen el objeto de este Contrato se ajustan a sus
necesidades, por lo que el PROVEEDOR no garantiza que el servicio de
mantenimiento contratado se ajuste a las necesidades específicas del CLIENTE.
3.2 El CLIENTE se obliga
a hacer constar de forma clara, visible y accesible desde sus contenidos, sus
datos identificativos y como único responsable de los contenidos, poniendo un
aviso en sus contenidos de la
Política de uso.
CUARTA.- PRECIO Y FACTURACIÓN.-
4.1 El precio del
Contrato es de (…) [indicar el precio de
cada servicio] IVA excluido.
4.2 El pago de las
facturas se realizará, tras la aceptación de los trabajos por el CLIENTE,
mediante transferencia bancaria a los 30 días de la fecha de recepción de la
factura a la siguiente cuenta corriente titularidad del PROVEEDOR: (…) [indicar nº de cuenta].
QUINTA.- DURACIÓN DEl CONTRATO
El plazo de duración del
presente Contrato es de (…) […] a
partir de la fecha referida en el encabezamiento del Contrato. El Contrato
podrá ser prorrogado expresamente y por escrito.
SEXTA.- ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO
6.1 Todos los Servicios
prestados por el PROVEEDOR se realizarán por personal especializado en cada
materia. El personal del PROVEEDOR acudirá previsto de todo el material
necesario, adecuado y actualizado, para prestar los Servicios.
6.2 Las averías o el mal
funcionamiento de los Servicios se comunicarán al PROVEEDOR en su domicilio a
través de llamada telefónica o envío de fax.
6.3 Los problemas se
resolverán en un período máximo de (…)[establecer
distintos plazos a tendiendo a la gravedad de la incidencia, leve, grave,
crítica. las penalizaciones se deben
definir también en función de la gravedad de la incidencia]
6.4
Se entiende por
incidencia crítica: las incidencias que, en el marco de la prestación de los
Servicios, afectan significativamente al CLIENTE. [si se pueden establecer parámetros objetivos mejorSe entiende por
incidencia grave: las incidencias que, en el marco de la prestación de los
Servicios, afectan moderadamente al CLIENTE. [si se pueden establecer parámetros objetivos mejor .Se entiende por
incidencia leve: las incidencias que se limitan a entorpecer la prestación de
los Servicios. [si se pueden establecer
parámetros objetivos mejor]
La
reparación se realizará en los siguientes períodos máximos desde el aviso:
·
Incidencia crítica
(…)
·
Incidencia grave (…)
·
Incidencia leve (…) [indicar períodos]
6.5
El estado de los
Servicios se revisará (…) [mensualmente/bimensualmente/
trimestralmente] por el CLIENTE y el PROVEEDOR para comprobar su buen funcionamiento.
SÉPTIMA.- MODIFICACIÓN Las
Partes podrán modificar el contrato de mutuo acuerdo y por escrito.
OCTAVA.- RESOLUCIÓN Las
Partes podrán resolver el Contrato, con derecho a la indemnización de daños y
perjuicios causados, en caso de incumplimiento de las obligaciones establecidas
en el mismo.
NOVENA.- NOTIFICACIONESLas notificaciones que se realicen las Partes deberán
realizarse por correo con acuse de recibo [o
cualquier otro medio fehaciente que acuerden las Partes] a las siguientes
direcciones:
·
CLIENTE (…)
·
PROVEEDOR: (…)
DÉCIMA.- REGIMEN JURÍDICOEl
presente contrato tiene carácter mercantil, no existiendo en ningún caso
vínculo laboral alguno entre el CLIENTE
y el personal del PROVEEDOR que preste concretamente los Servicios.Toda
controversia derivada de este contrato o que guarde relación con él –incluida
cualquier cuestión relativa a su existencia, validez o terminación- será
resuelta mediante arbitraje DE DERECHO, administrado por la Asociación
Europea de Arbitraje de Madrid (Aeade), de conformidad con su Reglamento de
Arbitraje vigente a la fecha de presentación de la solicitud de arbitraje. El
Tribunal Arbitral que se designe a tal efecto estará compuesto por un único
árbitro experto y el idioma del arbitraje será el (elegir entre:
castellano/catalán/euskera/gallego). La sede del arbitraje será (elegir entre:
Madrid/Barcelona).
Y
en prueba de cuanto antecede, las Partes suscriben el Contrato, en dos
ejemplares y a un solo efecto, en el lugar y fecha señalados en el
encabezamiento
POR EL
CLIENTE
|
POR
EL PROVEEDOR
|
Fdo.:
|
Fdo.:
|
ANEXO
CLÁUSULA PENAL, CONVENIENTE EN CASO DE PODER
SER NEGOCIADA
En
virtud de la presente cláusula penal que tiene carácter cumulativo y no
sustitutivo a los efectos de lo dispuesto en el artículo 1152 del Código Civil,
el CLIENTE podrá aplicar las siguientes penalizaciones cuando no se cumpla el
acuerdo de nivel de servicio:
·
(…) [por incidencia crítica]
·
(…) [por
incidencia grave]
·
(…) [por incidencia leve]
A los efectos de lo previsto
en el artículo 1.153 del Código Civil, el PROVEEDOR no podrá eximirse del
cumplimiento de sus obligaciones pagando la pena. Asimismo , el
PROVEEDOR, además de satisfacer la pena establecida, deberá cumplir las
obligaciones cuyo incumplimiento se penaliza.
Las penalizaciones se
detraerán del importe pendiente de pago al PROVEEDOR
domingo, 17 de noviembre de 2013
REGLAMENTO DE HIGIENE,MEDICINA ,SEGURIDAD INDUSTRIAL
EJEMPLO:
Representante legal,
Firma...............
C.C. No. ........................ de ......................
Sello
La empresa ........................................
Identificación ..................................
Ciudad ........................, Departamento ........................,
Dirección ............................, Teléfono ............................
Sucursales o agencias: Si ...... No ...... Número y cuya actividad económica consiste en .............................................................
Ciudad ........................, Departamento ........................,
Dirección ............................, Teléfono ............................
Sucursales o agencias: Si ...... No ...... Número y cuya actividad económica consiste en .............................................................
Expide
el presente reglamento, contenido en los siguientes términos:
Art.
1o.- La empresa se compromete a dar Cumplimiento a las disposiciones legales
vigentes, tendientes a garantizar los mecanismos que aseguren una adecuada y
oportuna prevención de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales,
de conformidad con los artículos 34, 57, 58, 108, 205, 206, 217, 220, 221, 282,
283, 348, 349, 350 y 351 del Código Sustantivo del Trabajo, la Ley 9a. de 1979.
Resolución 2400 de 1979, Decreto 614 de 1984, Resolución 2013 de 1986,
Resolución 1016 de 1989, Resolución 6398 de 1991 y demás normas que con tal fin
se establezcan.
Art.
2o.- La empresa se obliga a promover y garantizar la constitución y
funcionamiento del Comité de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial, de
conformidad con lo establecido por el Decreto 614 de 1984, Resolución 2013 de
1986 y Resolución 1016 de 1989.
Art.
3o.- La empresa se compromete a destinar los recursos necesarios para
desarrollar actividades permanentes, de conformidad con el programa de salud
ocupacional, elaborado de acuerdo con el Decreto 614 de 1984 y la Resolución
1016 de 1989, el cual contempla, como mínimo, los siguientes aspectos:
a)
Subprograma de medicina preventiva y del trabajo, orientado a promover y
mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y social de los
trabajadores, en todos lo oficios, prevenir cualquier daño a su salud,
ocasionado por las condiciones de trabajo, protegerlos en su empleo de los
riesgos generados por la presencia de agentes y procedimientos nocivos: colocar
y mantener al trabajador en una actividad acorde con sus aptitudes fisiológicas
y psicosociales.
b)
Subprograma de higiene y seguridad industrial, dirigido a establecer las
mejores condiciones de saneamiento básico industrial y a crear los
procedimientos que conlleven a eliminar o controlar los factores de riesgo que
se originen en los lugares de trabajo y que puedan ser causa de enfermedad,
disconfort o accidente.
Art.
4o.- Los riesgos existentes en la empresa, están constituidos, principalmente
por: ..........................................
Parágrafo.-
A efecto de que los riesgos contemplados en el presente artículo, no se
traduzcan en accidente de trabajo o enfermedad profesional, la empresa ejerce
su control en la fuente, en el medio transmisor o en el trabajador. de
conformidad con lo estipulado en el programa de salud ocupacional de la
empresa, el cual se da a conocer a todos los trabajadores al servicio de ella
Art.
5o- La empresa y sus trabajadores darán estricto cumplimiento a las
disposiciones legales, así como a las normas técnicas e internas que se adopten
para lograr la implantación de las actividades de medicina preventiva y del
trabajo, higiene y seguridad industrial, que sean concordantes con el presente
reglamento y con el programa de salud ocupacional de la empresa.
Art.
6o.- La empresa ha implantado un proceso de inducción del trabajador a las
actividades que deba desempeñar, capacitándolo respecto a las medidas de
prevención y seguridad que exija el medio ambiente laboral y el trabajo
específico que vaya a realizar.
Art.
7o.- Este reglamento permanecerá exhibido en por lo menos dos lugares visibles
de los locales de trabajo, junto con la Resolución aprobatoria, cuyos
contenidos se dan a conocer a todos los trabajadores en el momento de su
ingreso,
Art.
8o.- El presente reglamento entra en vigencia partir de la aprobación impartida
por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y durante el tiempo que la
empresa conserve, sin cambios sustanciales, las condiciones existentes en el
momento de su aprobación, tales como actividad económica, métodos de producción,
instalaciones locativas o cuando se dicten disposiciones gubernamentales que
modifiquen las normas del reglamento o que limiten su vigencia.
Representante legal,
Firma...............
C.C. No. ........................ de ......................
Sello
lunes, 21 de octubre de 2013
LEY AMBIENTAL EN COLOMBIA
NORMATIVIDAD AMBIENTAL Y SANITARIA
ver link: NORMATIVIDAD GENERAL y DECRETO 1713 DE 2002
ver link: NORMATIVIDAD GENERAL y DECRETO 1713 DE 2002
INFRACCIONES RELATIVAS A LOS USUARIOS DEL SERVICIO DE ASEO
- Presentar para la recolección,los residuos sólidos en horarios no autorizados por la empresa prestadora de servicios.
- No usar recipientes y demás elementos dispuestos para depositar los residuos,de acuerdo con los fines establecidos para cada uno de ellos
- Ajorar residuos sólidos o escombros en espacios públicos o sitios no autorizados
- Ajorar residuos sólidos o escombros en espacios públicos o sitios abiertos públicos como teatros,parques,colegios,centros de atención de salud,expendidos de alimentos,droguerías,sistemas de recolección de aguas lluvias,sanitarias y otras de estructuras de servicios públicos,entre otros.
- Ajorar escombros o residuos sólidos en humedales,paramos,bosques,entre otros ecosistemas y fuentes de aguas
- Extraer parcial y totalmente el contenido de las bolsas y recipientes para los residuos sólidos,una ves presentados para su recolección,infringiendo las disposiciones sobre recuperación y aprovechamiento previstas en el Decreto 1713 de 2002 a las normas que lo desarrollen ,modifiquen o sustituyan
- Presentar para la recolección dentro de los residuos domésticos,animales muertos o sus partes,diferentes a los residuos de alimentos en desconocimiento de la normas de animales muertos prevista en el Decreto 1713 de 2002
- Dificultar la actividad de barrido y recolección de residuos sólidos o escombros
- Almacenar materiales y residuos de obras de construcción o de demoliciones en vías y/o áreas publicas
- Realizar quema de residuos sólidos y/o escombros sin los controles y autorizaciones establecidas por la normalidad vigente
- Instalar cajas de almacenamientos, unidades de almacenamiento,canastillas o cestas de almacenamiento,si n el lleno de los requisitos establecidos en el Decreto 1713 de 2002
- Hacer limpieza de cualquier objeto en vías publicas,causando acumulación o esparcimientos de residuos sólidos o dejar esparcidos en el espacio publico los residuos presentados por el usuario para la recolección.
- Permitir la deposición de ese fecales mascotas y demás animales en prados y sitios no adecuados, sin la recolección debida
- No administrar con orden,limpieza e higiene los sitios donde se clasifican,comercializan y reciclan residuos sólidos
- Disponer desechos industriales,sin las medidas de seguridad necesarias o en sitios no autorizados por la autoridad compete
- No recoger residuos sólidos o escombros en los horario establecidos por la empresa recolectora,salvo información previa debidamente publicada ,informada y justificada en los términos de articulo 37 Decreto 1713 de 2002 o la norma que modifiquen o constituya
sábado, 19 de octubre de 2013
ANALYSIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas quedarían configuradas como sigue:
- Poder de negociación de los clientes.
- Poder de negociación de los proveedores.
- Amenaza de nuevos entrantes.
- Amenaza de productos sustitutivos.
- Rivalidad entre los competidores.
Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, y cuales son las restricciones de acceso.
Las aerolíneas, por ejemplo han estado en la zona de menor rentabilidad durante décadas. Dichas empresas luchan en un entorno extremadamente competido (F5), indiferenciado y muy disputado en cuanto a precios (F1). Pese a ser un sector tan competido, cuaquiera que alquile un avión puede entrar al mercado, y hay nuevas aerolíneas constantemente (F3).
Mientras que otros negocios paralelos como la fabricación de aviones (Boeing, Airbus, Rolls Royce, General Electric) o incluso la explotación aeroportuaria son muy rentables, las aerolíneas no lo son por los factores anteriormente mencionados.
Además es fácil encontrar sustitutivos a las aerolíneas (F4): viajar en tren, bus o automóvil, o enviar las mercancías por mar.
Sin embargo, el marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa. Algunos factores tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de comunicación, etc.) extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras nuevas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata de desentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
Las fuerzas competitivas de Porter en detalle.
Podemos disgregar cada fuerza en varios factores:
1. Poder de negociación de los clientes.
-Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
-Grado de dependencia de los canales de distribución.
-Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
-Volumen comprador.
-Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
-Disponibilidad de información para el comprador.
-Capacidad de integrarse hacia atrás.
-Existencia de sustitutivos.
-Sensibilidad del comprador al precio.
-Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
-Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).
-Grado de dependencia de los canales de distribución.
-Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
-Volumen comprador.
-Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
-Disponibilidad de información para el comprador.
-Capacidad de integrarse hacia atrás.
-Existencia de sustitutivos.
-Sensibilidad del comprador al precio.
-Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
-Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).
2. Poder de negociacion de los proveedores.
-Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
-Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
-Presencia de productos sustitutivos.
-Concentración de los proveedores.
-Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).
-Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
-Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.
-Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final.
-Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
-Presencia de productos sustitutivos.
-Concentración de los proveedores.
-Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).
-Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
-Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.
-Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final.
3. Amenaza de nuevos entrantes.
-Existencia de barreras de entrada.
-Economías de escala.
-Diferencias de producto en propiedad.
-Valor de la marca.
-Costes de cambio.
-Requerimientos de capital.
-Acceso a la distribución.
-Ventajas absolutas en coste.
-Ventajas en la curva de aprendizaje.
-Represalias esperadas.
-Acceso a canales de distribución.
-Mejoras en la tecnología.
-Economías de escala.
-Diferencias de producto en propiedad.
-Valor de la marca.
-Costes de cambio.
-Requerimientos de capital.
-Acceso a la distribución.
-Ventajas absolutas en coste.
-Ventajas en la curva de aprendizaje.
-Represalias esperadas.
-Acceso a canales de distribución.
-Mejoras en la tecnología.
4. Amenaza de productos sustitutivos.
-Propensión del comprador a sustituir.
-Precios relativos de los productos sustitutos.
-Coste o facilidad de cambio del comprador.-Nivel percibido de diferenciación de producto.
-Disponibilidad de sustitutos cercanos.
-Precios relativos de los productos sustitutos.
-Coste o facilidad de cambio del comprador.-Nivel percibido de diferenciación de producto.
-Disponibilidad de sustitutos cercanos.
5. Rivalidad entre los competidores.
-Poder de los compradores.
-Poder de los proveedores.
-Amenaza de nuevos competidores.
-Amenaza de productos sustitutivos.
-Crecimiento industrial.
-Sobrecapacidad industrial.
-Barreras de salida.
-Diversidad de competidores.
-Complejidad informacional y asimetría.
-Valor de la marca.
-Cuota de coste fijo por valor añadido.
-Estudie el ambiente externo en especial el ambiente industrial.
-Detecte una industria con alto potencial para los rendimientos superiores al promedio.
-Identifique la estrategia que requiere la industria atractiva para obtener RSP (rendimientos superiores al promedio).
-Desarrolle o adquiera los activos y habilidades necesarios para poner en practica la estrategia.
-Poder de los proveedores.
-Amenaza de nuevos competidores.
-Amenaza de productos sustitutivos.
-Crecimiento industrial.
-Sobrecapacidad industrial.
-Barreras de salida.
-Diversidad de competidores.
-Complejidad informacional y asimetría.
-Valor de la marca.
-Cuota de coste fijo por valor añadido.
-Estudie el ambiente externo en especial el ambiente industrial.
-Detecte una industria con alto potencial para los rendimientos superiores al promedio.
-Identifique la estrategia que requiere la industria atractiva para obtener RSP (rendimientos superiores al promedio).
-Desarrolle o adquiera los activos y habilidades necesarios para poner en practica la estrategia.
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